lunes, marzo 02, 2020

Ante las dificultades, aprender y seguir.



Sombrero 174
Marzo 2020

La confluencia de motivos que aportan experiencias negativas, suele presentarse cuando menos te lo esperas y sin maquillajes… de pronto... sin previo aviso.

Saber aceptar las situaciones (asimilarlas), explorar los límites del nuevo escenario y reinventar tus rutinas, es un ejercicio de transformación personal absolutamente necesario.

También es necesario observarte en tu futuro. Visionar cómo quieres que sea el resto de tu vida y eso, es también un ejercicio que comporta un gran trabajo de análisis. En este caso confluyen salud, ilusiones, capacidad de maniobra, aprendizaje y tomar decisiones.

Eso si, decisiones analizando las consecuencias y tomando el camino mas conveniente.

En cualquier caso, siempre se trata de “vestirse” con una buena actitud. 

Recuerdo a un amigo (Satish Shah) que me propuso hace ya mas de 10 años, explorar la realización de un seminario de motivación y liderazgo, que su descripción en inglés es muy ilustrativa: Attitude + Aptitude = Altitude 

Si queremos llegar lo mas cerca posible de la Excelencia, debemos preparar nuestra actitud y nuestras capacidades.


Yo espero de mi futuro seguir ilusionándome y aprendiendo con cualquier cosa, seguir contando con mis amigos, estar ocupado, tener mis capacidades intactas, ser consciente de mis talentos y mejorarlos, divertirme y sobre todo lo demás, seguir teniendo la complicidad e ilusión de mi mujer y la gente que me quiere.

Seguimos a por todo.

miércoles, febrero 05, 2020

El liderazgo transformacional (Juan Carlos Barceló)


Después de la lectura de este artículo, entiendo que es perfecto para publicarlo como mi sombrero mensual. Vale la pena leerlo.

Sombrero 173
Febrero 2020

Un líder eficaz guía a las personas hacia el mejor rendimiento individual, logrando así los mejores resultados grupales. Un liderazgo motivador entiende que las personas de su organización son lo más valioso para conseguir el progreso y está siempre dispuesto a ayudar a su equipo y contribuir a desarrollar todo su potencial.

Como bien dijo Daniel Goleman, y debemos aplicar al liderazgo “sentir con” predispone a “actuar por”. Cuanto mayor sea la atención prestada, mayor la capacidad de captar el estado interno de otro de forma clara, rápida y sutil.
 
Liderazgo transformacional

El concepto de liderazgo transformacional fue originado e introducido por el experto en liderazgo James MacGregor Burns. Éste lo definió como el tipo de liderazgo ejercido por aquellos individuos con una fuerte visión y personalidad, gracias a la cual son capaces de cambiar las expectativas, percepciones y motivaciones de sus seguidores, así como liderar el cambio dentro de una Organización.

Años más tarde Bernard M. Bass desarrolló el concepto original, elaborando la Teoría del Liderazgo Transformacional de Bass. Señalaba cuatro características de este estilo de liderazgo.

Estimulación intelectual: el líder transformacional estimula a sus empleados a pensar, a buscar las mejores soluciones a los problemas;

Consideración individualizada: los empleados son vistos de forma individual, para ello es necesario utilizar la inteligencia emocional como forma de relacionarse con el equipo.

Inspiración y motivación: el equipo siente la inspiración y la motivación del líder;

Influencia idealizada: el equipo ve a líder como un ejemplo, como una persona a seguir.

Características del liderazgo transformacional

El líder transformacional sabe valorar y retener el talento en su empresa. Este tipo de personas se preocupa por conocer a los miembros de su equipo de manera individual.

A un líder eficaz le interesan las personas que le acompañan, quiere que estén alineados en sus avances, que no haya ninguno que se separe del grupo, que se quede atrás. Para ello es necesario que el líder tenga unas características comportamentales que le guíen hacia el camino del éxito.

El liderazgo transformacional surge y se propone como un intercambio entre el líder y los seguidores de éste, de manera que trabajan y reciben algo a cambio. Es un estilo de liderazgo que motiva a las personas y las transforma.

Los líderes transformacionales ejercen influencia en los miembros del grupo, es por eso que acaban convirtiéndose en un modelo a imitar por parte de sus seguidores. Prestan atención a sus seguidores, de manera que promueve su desarrollo y su crecimiento.

Por todas estas razones y estas características del liderazgo transformacional, los empleados acaban conformando un vínculo emocional fuerte con el líder transformacional, por lo que acaban formando una visión compartida. Esa visión compartida promueve la cooperación dentro de la organización, todos reman en la misma dirección y con los mismos objetivos.

Motivación

La ventaja de contar con este tipo de líderes es que quienes trabajen en estas organizaciones siempre se sentirán motivados por lo que están haciendo, haciendo del ámbito laboral algo agradable  y esto se va a ver reflejado directamente en el rendimiento de cada trabajador.

Podríamos definir el concepto liderazgo como la capacidad de gestionar, influenciar, orientar la actitud de un grupo de personas con un fin determinado.

Como decía Benjamin Carson: “Una de las claves del liderazgo es reconocer que todo el mundo tiene dones y talentos. Un buen líder aprenderá a reunir esos dones hacia la misma meta”.

Juan Carlos Barceló
Profesor de los Master en Dirección de Recursos Humanos y MBA
IMF Business School.


martes, enero 07, 2020

Los 10 consejos de oro, antes de empezar. No te pongas límites.

Sombrero 172
Enero 2020

Los 10 consejos de oro.

Es interesante tener determinados aquellos puntos sobre los que debes basar aquello que pretendas hacer. Seguramente hay mas, pero estos me parecen básicos.

1. Estar informado
Has de conocer todo lo que afecta a lo que pretendes

2. Usar tu imaginación
Aquello que pretendes, tiene cosas buenas y malas. Tiene amenazas y oportunidades. 

3. Contemplar todas las posibilidades
Analízalo todo. Imagina lo que pretendes transcurrido un año. 

4. Ser realista.
No es suficiente con la ilusión, es necesario ser pragmático: no te engañes a ti mismo.

5. Ser práctico.
No te mientas. Analiza la realidad y asegurate las contingencias.

6. Ser valiente.
Una vez estés seguro con lo que vas a hacer, lánzate.

7. Ser decidido.
Aprende de los obstáculos y las zancadillas. Reármate y continúa.

8. Ser honesto.
Con los demás y contigo. Ponte a prueba, no te des por vencido pero no te lances sin tener nada previsto.

9. Busca complicidades.
Ten previsto con quién hablar: analiza con quién (que no te "regale" los oídos, que no sea "tóxico", que no sea "goma de borrar").

10. Prepárate para que salga todo bien.
Pero prepárate por si no sale bien.


miércoles, diciembre 04, 2019

Mis mejores deseos.

Sombrero 171
Diciembre 2019

Me gustaría compartir con vosotros, los mas sinceros deseos de que cada año, sea mejor que el anterior.

Que gocéis de cada proyecto y nuevo reto que tengáis ante vosotros.

Que os ilusionéis con cada logro, como si fuera lo mejor que os ha sucedido jamás.

Que seáis agradecidos con vuestro equipo y las personas que os rodean.

Que reconduzcáis cada tropiezo, para convertirlo en una experiencia y lo intentéis de nuevo.

Que vuestra jornada la viváis con una gran sonrisa.

Que nada os hunda en la procrastinación y busquéis soluciones.

Que seáis resilientes y superéis los obstáculos para seguir adelante.

En definitiva, mi mejor deseo es que seais agradecidos con vosotros mismos, porque todo aquello positivo que deseais para vosotros y para los demás, acaba convirtiéndose en la mejor cosecha de felicidad.

¡ Felices Fiestas !


Francesc Puertas
+34 639167442


lunes, noviembre 04, 2019

Las influencias y los influenciadores

Sombrero 170
Noviembre 2019

Este post, mas que un post debería ser de extensión suficiente para que no nos dejáramos nada en el tintero y tuviéramos la certeza de que todo aquello que deberíamos analizar quedara reflejado en este "sombrero".

Pero con ese riesgo latente, vamos allá.

En cada momento de la vida y siempre teniendo en cuenta que cada día lleno de aprendizajes y experiencias, evoluciona nuestro know how hasta dotar nuestras opiniones de nuevas percepciones y calidades, nuestras apreciaciones mejoran.

No son las mismas nuestras reacciones en la niñez, en la adolescencia, nuestra edad de adultos, nuestra madurez o nuestra vejez.

Cualquier persona que nos da un consejo en cada una de nuestras etapas de la vida, nos hace reaccionar desde la sorpresa, nuestra credulidad o incredulidad, nuestras ganas de comprobar si es cierto y la aceptación o rechazo.

En cada momento de nuestra vida, también interviene el grado de credibilidad que le damos a quien emite la opinión.



Les expongo las que entiendo yo como cinco etapas:

1. Los niños, la certeza de la realidad de los personajes navideños, les emociona e ilusiona hasta desbordarles... los regalos, las tradiciones, las fiestas, la música...

2. Los adolescentes, poniendo en duda todo aquello que les explican, no quieren caer en la posibilidad de que les crean influenciables y quieren acercarse cuanto antes a que les perciban como adultos y son las consecuencias directas de su momento vital.

3. Los jóvenes, ya con influencias de su entorno, que ya han tomado decisiones sobre qué equipo les gusta, qué se creen y qué no, como ocupar su ocio o que han reflexionado sobre cuáles son sus posibilidades como individuos, analizan y ejercen el "prueba-y-error" para acertar al máximo.

4. Los adultos, integrados en su entorno social, que entienden que han llegado donde querían, o que buscan mejoras desde aquello que ya tienen, o que piensan en como usar su tiempo del futuro.

5. Las personas ya mayores, que empiezan a ser dependientes de los demás, que combaten la sensación de sentirse solos, que les preocupa que de pronto no puedan socializar y relacionarse.

En las cinco etapas, la capacidad de influencia es distinta.

Importante pensar por ejemplo en las personas de edad avanzada. Sus imputs son especialmente duros: pierden amigos y les invade la mas absoluta sensacion de soledad. Se imaginan qué ocurre cuando una persona de esta edad sale a pasear o a comprar el pan o a la farmacia, y que de pronto en un día de bajón, le cuentan a la dependienta de una herboristería, que ya no tienen la movilidad que tenian y que se sienten mas torpes, o que hay días que no recuerdan algo que saben que debían hacer. Pues imagínense que con buena fe, la dependienta se atreve a aconsejar que no debería salir sola y que familia debería saber que se desorienta fácilmente. Inmediatamente acaba de influenciar negativamente a esta persona. Conozco algun caso que la consecuencia inmediata es que la persona se atemoriza y pierde parte de su vitalidad.

Se ha de administrar correctamente aquello que sabemos que va a tener consecuencias debido a nuestra capacidad de influir en los demás o de que el receptor sea vulnerable a las influencias.

Las actitudes en positivo, influyen en positivo.