miércoles, febrero 05, 2020

El liderazgo transformacional (Juan Carlos Barceló)


Después de la lectura de este artículo, entiendo que es perfecto para publicarlo como mi sombrero mensual. Vale la pena leerlo.

Sombrero 173
Febrero 2020

Un líder eficaz guía a las personas hacia el mejor rendimiento individual, logrando así los mejores resultados grupales. Un liderazgo motivador entiende que las personas de su organización son lo más valioso para conseguir el progreso y está siempre dispuesto a ayudar a su equipo y contribuir a desarrollar todo su potencial.

Como bien dijo Daniel Goleman, y debemos aplicar al liderazgo “sentir con” predispone a “actuar por”. Cuanto mayor sea la atención prestada, mayor la capacidad de captar el estado interno de otro de forma clara, rápida y sutil.
 
Liderazgo transformacional

El concepto de liderazgo transformacional fue originado e introducido por el experto en liderazgo James MacGregor Burns. Éste lo definió como el tipo de liderazgo ejercido por aquellos individuos con una fuerte visión y personalidad, gracias a la cual son capaces de cambiar las expectativas, percepciones y motivaciones de sus seguidores, así como liderar el cambio dentro de una Organización.

Años más tarde Bernard M. Bass desarrolló el concepto original, elaborando la Teoría del Liderazgo Transformacional de Bass. Señalaba cuatro características de este estilo de liderazgo.

Estimulación intelectual: el líder transformacional estimula a sus empleados a pensar, a buscar las mejores soluciones a los problemas;

Consideración individualizada: los empleados son vistos de forma individual, para ello es necesario utilizar la inteligencia emocional como forma de relacionarse con el equipo.

Inspiración y motivación: el equipo siente la inspiración y la motivación del líder;

Influencia idealizada: el equipo ve a líder como un ejemplo, como una persona a seguir.

Características del liderazgo transformacional

El líder transformacional sabe valorar y retener el talento en su empresa. Este tipo de personas se preocupa por conocer a los miembros de su equipo de manera individual.

A un líder eficaz le interesan las personas que le acompañan, quiere que estén alineados en sus avances, que no haya ninguno que se separe del grupo, que se quede atrás. Para ello es necesario que el líder tenga unas características comportamentales que le guíen hacia el camino del éxito.

El liderazgo transformacional surge y se propone como un intercambio entre el líder y los seguidores de éste, de manera que trabajan y reciben algo a cambio. Es un estilo de liderazgo que motiva a las personas y las transforma.

Los líderes transformacionales ejercen influencia en los miembros del grupo, es por eso que acaban convirtiéndose en un modelo a imitar por parte de sus seguidores. Prestan atención a sus seguidores, de manera que promueve su desarrollo y su crecimiento.

Por todas estas razones y estas características del liderazgo transformacional, los empleados acaban conformando un vínculo emocional fuerte con el líder transformacional, por lo que acaban formando una visión compartida. Esa visión compartida promueve la cooperación dentro de la organización, todos reman en la misma dirección y con los mismos objetivos.

Motivación

La ventaja de contar con este tipo de líderes es que quienes trabajen en estas organizaciones siempre se sentirán motivados por lo que están haciendo, haciendo del ámbito laboral algo agradable  y esto se va a ver reflejado directamente en el rendimiento de cada trabajador.

Podríamos definir el concepto liderazgo como la capacidad de gestionar, influenciar, orientar la actitud de un grupo de personas con un fin determinado.

Como decía Benjamin Carson: “Una de las claves del liderazgo es reconocer que todo el mundo tiene dones y talentos. Un buen líder aprenderá a reunir esos dones hacia la misma meta”.

Juan Carlos Barceló
Profesor de los Master en Dirección de Recursos Humanos y MBA
IMF Business School.


martes, enero 07, 2020

Los 10 consejos de oro, antes de empezar. No te pongas límites.

Sombrero 172
Enero 2020

Los 10 consejos de oro.

Es interesante tener determinados aquellos puntos sobre los que debes basar aquello que pretendas hacer. Seguramente hay mas, pero estos me parecen básicos.

1. Estar informado
Has de conocer todo lo que afecta a lo que pretendes

2. Usar tu imaginación
Aquello que pretendes, tiene cosas buenas y malas. Tiene amenazas y oportunidades. 

3. Contemplar todas las posibilidades
Analízalo todo. Imagina lo que pretendes transcurrido un año. 

4. Ser realista.
No es suficiente con la ilusión, es necesario ser pragmático: no te engañes a ti mismo.

5. Ser práctico.
No te mientas. Analiza la realidad y asegurate las contingencias.

6. Ser valiente.
Una vez estés seguro con lo que vas a hacer, lánzate.

7. Ser decidido.
Aprende de los obstáculos y las zancadillas. Reármate y continúa.

8. Ser honesto.
Con los demás y contigo. Ponte a prueba, no te des por vencido pero no te lances sin tener nada previsto.

9. Busca complicidades.
Ten previsto con quién hablar: analiza con quién (que no te "regale" los oídos, que no sea "tóxico", que no sea "goma de borrar").

10. Prepárate para que salga todo bien.
Pero prepárate por si no sale bien.


miércoles, diciembre 04, 2019

Mis mejores deseos.

Sombrero 171
Diciembre 2019

Me gustaría compartir con vosotros, los mas sinceros deseos de que cada año, sea mejor que el anterior.

Que gocéis de cada proyecto y nuevo reto que tengáis ante vosotros.

Que os ilusionéis con cada logro, como si fuera lo mejor que os ha sucedido jamás.

Que seáis agradecidos con vuestro equipo y las personas que os rodean.

Que reconduzcáis cada tropiezo, para convertirlo en una experiencia y lo intentéis de nuevo.

Que vuestra jornada la viváis con una gran sonrisa.

Que nada os hunda en la procrastinación y busquéis soluciones.

Que seáis resilientes y superéis los obstáculos para seguir adelante.

En definitiva, mi mejor deseo es que seais agradecidos con vosotros mismos, porque todo aquello positivo que deseais para vosotros y para los demás, acaba convirtiéndose en la mejor cosecha de felicidad.

¡ Felices Fiestas !


Francesc Puertas
+34 639167442


lunes, noviembre 04, 2019

Las influencias y los influenciadores

Sombrero 170
Noviembre 2019

Este post, mas que un post debería ser de extensión suficiente para que no nos dejáramos nada en el tintero y tuviéramos la certeza de que todo aquello que deberíamos analizar quedara reflejado en este "sombrero".

Pero con ese riesgo latente, vamos allá.

En cada momento de la vida y siempre teniendo en cuenta que cada día lleno de aprendizajes y experiencias, evoluciona nuestro know how hasta dotar nuestras opiniones de nuevas percepciones y calidades, nuestras apreciaciones mejoran.

No son las mismas nuestras reacciones en la niñez, en la adolescencia, nuestra edad de adultos, nuestra madurez o nuestra vejez.

Cualquier persona que nos da un consejo en cada una de nuestras etapas de la vida, nos hace reaccionar desde la sorpresa, nuestra credulidad o incredulidad, nuestras ganas de comprobar si es cierto y la aceptación o rechazo.

En cada momento de nuestra vida, también interviene el grado de credibilidad que le damos a quien emite la opinión.



Les expongo las que entiendo yo como cinco etapas:

1. Los niños, la certeza de la realidad de los personajes navideños, les emociona e ilusiona hasta desbordarles... los regalos, las tradiciones, las fiestas, la música...

2. Los adolescentes, poniendo en duda todo aquello que les explican, no quieren caer en la posibilidad de que les crean influenciables y quieren acercarse cuanto antes a que les perciban como adultos y son las consecuencias directas de su momento vital.

3. Los jóvenes, ya con influencias de su entorno, que ya han tomado decisiones sobre qué equipo les gusta, qué se creen y qué no, como ocupar su ocio o que han reflexionado sobre cuáles son sus posibilidades como individuos, analizan y ejercen el "prueba-y-error" para acertar al máximo.

4. Los adultos, integrados en su entorno social, que entienden que han llegado donde querían, o que buscan mejoras desde aquello que ya tienen, o que piensan en como usar su tiempo del futuro.

5. Las personas ya mayores, que empiezan a ser dependientes de los demás, que combaten la sensación de sentirse solos, que les preocupa que de pronto no puedan socializar y relacionarse.

En las cinco etapas, la capacidad de influencia es distinta.

Importante pensar por ejemplo en las personas de edad avanzada. Sus imputs son especialmente duros: pierden amigos y les invade la mas absoluta sensacion de soledad. Se imaginan qué ocurre cuando una persona de esta edad sale a pasear o a comprar el pan o a la farmacia, y que de pronto en un día de bajón, le cuentan a la dependienta de una herboristería, que ya no tienen la movilidad que tenian y que se sienten mas torpes, o que hay días que no recuerdan algo que saben que debían hacer. Pues imagínense que con buena fe, la dependienta se atreve a aconsejar que no debería salir sola y que familia debería saber que se desorienta fácilmente. Inmediatamente acaba de influenciar negativamente a esta persona. Conozco algun caso que la consecuencia inmediata es que la persona se atemoriza y pierde parte de su vitalidad.

Se ha de administrar correctamente aquello que sabemos que va a tener consecuencias debido a nuestra capacidad de influir en los demás o de que el receptor sea vulnerable a las influencias.

Las actitudes en positivo, influyen en positivo.


lunes, septiembre 09, 2019

Los caracoles. ¡Me quito el Sombrero! (Manel Casals)

Mi amigo y admirado Manel Casals, que ha sido mi coach y mentor en mis andaduras por la JCI, de vez en cuando me sorprende con un artículo muy interesante, como este.
Al final desvela que, leyendo entre lineas, podemos descubrir que habla de resiliencia, procrastinación, mind fulness, inteligencia emocional, sentido común, entre otras.
Por tanto, leedlo con la paciencia de un caracol y disfrutad de este "sombrero".

Sombrero  169                                           
Septiembre 2019

“Los caracoles no son bellos, ni detallistas, ni muy pulidos, u puede parecer que son egocéntricos y egoístas* y presentan una bondad dudosa pero no por eso dejan de ser interesantes y los hace sorprendentes“

Dicen que se ha escrito más de los caracoles que de los elefantes, por lo tanto no hablaré de lo que todo el mundo conoce, su procedencia, sus familiares, su capacidad reproductora, su aportación a la medicina,  de la ambigüedad  de su sexo, ni  por qué  están en todo el mundo, ni de la complexidad que tubo Darwin en clasificarlos, ni el misticismo Y la simbología que darían para varios sombreros más que dicho sea de paso, no descarto en hacerlo más adelante.

Lo que sí parece claro es que el caracol es un “listillo”, porque cumple los cánones básicos:  valora mucho la calma, habla poco, no acostumbra a dar trabajo, es un gran ecologista, observa mucho pero ve poco, se adapta al entorno con facilidad, no realiza esfuerzos innecesarios sino conviene, es un gran equilibrista…   y ha sobrevivido a varios episodios de extinción masiva – recordemos el episodio de la Biblia del Arca de Noé, que esperando a la pareja casi les coge el Diluvio Universal.

Empecemos por el final, parece ser que hace unos 500 millones de años ya corrían y muchos, anteriormente ya nadaban; Esta es la manifestación más clara de su adaptación al medio. Bajo su apariencia frágil, unos escasos centímetros de longitud y unos pocos gramos de peso ha demostrado estar dotado de unas ”armas” de defensa y evasión eficaces. Simplemente las enunciarnos para no fatigar: el caparazón o casa, con diferentes compartimentos que puede ir ocupando en función de la situación adversa, su lengua con infinidad de dientes que es capaz de devorar cualquier cosa, su capacidad de reconstruir su casa, su pie recubierto de baba, que le permite adherirse a cualquier superficie – un cristal inclusive por la hoja de un cuchillo - o caminar de cabeza abajo si se lo propone. He de añadir que su actitud también le ayuda bastante: cuando intuye un problema o peligro, toma su casa y se va. 

Como curiosidad diré que actualmente representan el 80% de la fauna de nuestro planeta - por lo tanto, a las personas que no les gusten los caracoles dentro de poco tendrán un problema, aviso a navegantes -

Los caracoles nos pueden enseñar muchísimas cosas, otra cosa es que nosotros tengamos su paciencia, interés y perseverancia para quererlas aprender.


Se han realizado experimentos que prueban que un caracol puede aguantar 30 veces su peso, pero nunca lo hacen, pueden llegar a correr más de un metro por minuto, pero casi nunca lo hacen y además les gusta ir caracoleando, si se me permite la expresión he de añadir que nunca dejar su empeño y si a veces les vemos parados en una situación difícil -y no retroceden- es porque están esforzándose.

Aunque viven toda su vida -unos años si tienen suerte- en unos 100 metros de perímetro, donde pueden “realizarse” en todos sus aspectos, pueden visitar lugares -voluntariamente- a kilómetros de distancia. Su hábitat nunca les queda pequeño.

La adaptación, quizá sea su mejor virtud –si se le puede decir así, contradiciendo la opinión que tiene de ellos la Biblia– La gran facilidad en llevar la casa encima le da muchas ventajas, cosa que no ocurre con sus primos las babosas. Puede protegerse de depredadores, tapando con baba las puertas de su casa. Puede retener agua i humedad en su interior más que un camello. Delante de situaciones extremas de calor i sequedad o falta de alimento puede estar aletargado durante meses, y puede regular “el deseo” de ser madre (o padre). Resumiendo, que “una retirada a tiempo es una victoria.”

Lo de ecologista le viene de los genes, el caracol es uno de los mejores ecologistas del planeta, y gracias a ellos, los humanos –quizás porque llegamos mucho más tarde- no hemos sido capaces de destruir nuestro mundo. Es un ángel protector por excelencia: come tierra, hojas, detritus, i los devuelve a la naturaleza como materia orgánica. ¿Alguien da más? y a coste de risa. Deberíamos hacer-les más caso.

No ven mucho y hablan poco, su oído es un verdadero desastre, pero los sabios hablan poco y miran y escuchan con los ojos y las orejas cerradas. Seguro que valoran mucho más un abrazo y una buena fragancia.

No acostumbran a dar trabajo, si vamos por el campo, nos tenemos que fijar mucho si queremos notar su presencia, dejan su huella momentánea que desaparece en segundos y solamente los podríamos escuchar si comen en una habitación muy oscura i en perfecto silencio.

Finalmente, no hablare de la filosofía “slow“con el calificativo que queráis detrás, pero sí que un poco de calma, un poco de preocupación por los demás, un poco de recogimiento hacia nuestra ”espiral” y dejar-nos sorprender con lo que ven  nuestros “ tentáculos ” nos vendría bien para “vivir” un poco mejor.

Recomiendo volver a leer este pequeño escrito, al estilo “slow”, para descubrir entre líneas, las palabras resiliencia, procrastinación, mind fulness, inteligencia emocional, sentido común, etc.  Mientras vamos saboreando algún tipo de los innumerables platos culinarios que se pueden hacer con estos nuestros amigos, esto si con calma para no tener ningún disgusto.

Me olvidaba, los caracoles pueden ser una buena mascota para las personas que tenemos alguna “enfermedad “. Según Emily Dickinson: “La velocidad de los enfermos es la misma que la del caracol “

¡Me quito el Sombrero!

(*) El cuento de Hans Christian Andersen. El caracol y el rosal.

lunes, agosto 05, 2019

Me siento bien... o mal?

Sombrero 165
Agosto 2019

Cuando una persona se siente bien o mal, hemos de analizar todo aquello que tiene causa-efecto en esta afirmación.

Bien o mal físicamente. Estamos cansados, no hemos dormido bien, tenemos maltrecha alguna función (motora o ejecutiva), tenemos un catarro, ese día no hemos hecho deporte, o hemos hecho demasiado...

Bien o mal anímicamente. Ultimamente nos agobian situaciones (personales o profesionales) que no nos permiten estar al 100%, tanto situaciones buenas como malas.

Bien o mal profesionalmente. El trabajo ha dejado de divertirnos, o que necesitamos mas horas de las que tenemos, o estamos encorsetados en una posición que nos impide crecer, o nos gustaría exponer opiniones y no sabemos a quien...

Bien o mal extraprofesionalmente. Aquellos compromisos en los que nos comprometemos, reuniones extraescolares, de afición (deportiva, lúdica)...

Bien o mal personalmente. Te gustaría tener mas ingresos, mas tiempo, mas amigos, Mejorar tu aspecto...

Evidentemente, todo: absolutamente todo, forma parte de nuestro día a día.

Si nuestra actitud es la de encajar las situaciones, hacer algo para mejorarlas, aunque sea un pequeño paso en cada una de las cosas que nos agobian, acabaremos sintiéndonos mejor.

Echádle buena actitud... funciona.

martes, julio 02, 2019

No, no, no, no y no.

Sombrero 164
Julio 2019

Mal (palabreja) lo tenemos.

Como lo del anuncio, si se repite mas de una vez, parece ser que es contundente... bailar bailar, pollo pollo...

Nunca (otra de esas palabras) deberíamos utilizar palabras que evocan a situaciones nada (otra) positivas.

Nuestra actitud, sigue siendo buena parte de nuestro combustible para afrontar las cosas. 

No hablo de "buenrollismo". Eso es otra cosa.

Mi sugerencia es la de evitar caer en brazos de aquella actitud que lo que busca es caer bien a todo el mundo y esquivar las críticas.

Nuestra carretera principal es la que tiene un buen trazado, nos acerca a nuestros objetivos y en la que afrontamos cada obstáculo con la sabiduría que nos otorga la voluntad de superar cada tropiezo, añadiendo a nuestro equipaje nuevos aprendizajes.

El no, no, no y no, es de mal rollo: no, porque no. 

Debemos cargarnos de energía y entender que no caminamos sin sentido, sino que seguimos un camino que trazamos en cada segundo de nuestra existencia y que nos conduce un paso mas allá que el día anterior.

Sabemos perfectamente que hay personas que se rinden. Pero todos conocemos y admiramos aquellos que no se rinden ni se van a rendir.

Hoy mi post va por ellos. Me esfuerzo por ser como ellos.


martes, junio 04, 2019

Comportamientos, actitudes y opiniones.

Sombrero 163
Junio de 2019

He observado muchos comportamientos, actitudes y opiniones, que me recuerdan constantemente que no vivimos solos... 

...matizo...

...que vivimos rodeados de otros/as que utilizan su libre albedrío de acuerdo con aquello que les ha formado como personas y que les ha forjado su forma de ser, sus opiniones, sus actitudes y sus comportamientos. 

La capacidad que tengan aquellos que forman parte de nuestro día a día (sus opiniones, sus actitudes y sus comportamientos), acaban afectando y condicionando todo aquello que somos, todo aquello opinamos, cómo actuamos y cómo nos comportamos.

O sea, que si la mayoría de las personas, sólo oyen y no escuchan, sólo dan por buenas unas opiniones sin darles crédito a las que opinan distinto, si son capaces de defender (con justificaciones ajenas) sus convicciones, y si no aceptan que otros opinen distinto... no vamos bien.

Y si además, oímos una y otra vez la apropiación de palabras que dejan de estar definidas por su significado real y pasan a estar en reiterados mensajes intencionados, estamos yendo muy mal.

Es exactamente igual que el cambio climático. Nos estamos acostumbrando a no pensar aquello que decimos y a agredir verbalmente aquello que no nos gusta.

Nos estamos quedando sin la protección del argumento, la ventaja de las actitudes tolerantes o la falta de educación.

Hemos de repescar actitudes, argumentos y redescubrir las realidades.

martes, abril 30, 2019

Manual de ideas ser un marginado o para que cuenten contigo.

Sombrero 162
Mayo 2019



Qué debes hacer para convertirte en un déspota marginado e incompetente:

Critica sin pruebas pero argumentando.
No escuches y mantente en tus ideas.
Reparte las culpas, tu nunca te equivocas.
No pidas perdón, mantente firme.
No agradezcas nada, los logros son tuyos.
Desconfía de todos, guíate por tus intuiciones.
No le des ninguna posibilidad a quien sea mejor que tu.
Menosprecia a tus oponentes.
Repite tus ideas usando palabras que confundan.
No respetes las mínimas reglas de cortesía.
No permitas hablar a quien te lleve la contraria.
Destruye las posibilidades de quien te haga sombra.
Manipula todo lo que puedas.
Utiliza tu poder a favor de tus intereses.
Insiste en tus mentiras hasta que parezcan verdades.
Tu nunca pierdes, los demás son perdedores.
No expliques lo que vas a hacer, critica lo que hacen los demás.
No te hace falta nadie, tú sólo lo puedes hacer.
Calumnia que algo queda.

...prepárate para tener sólo enemigos.

O bien...

Qué debes hacer para que cuenten contigo y seas alguien a quien escuchar.

No opines sin pruebas contrastadas
Escucha a los demás y enriquece tus ideas
Se aprende de cualquier error.
Pide perdón.
Da las gracias todo lo que puedas.
Se cauto pero busca a quién confiarte.
Añade a tu equipo a personas mejores que tu.
Presta ayuda y enseña a trabajar las actitudes.
Observa a tus oponentes, habla y mejora con ellos.
Sé claro en tus argumentos y tus objetivos.
La cortesía y la buena educación son parte de tus cimientos.
Deja hablar, conoce las otras opiniones.
Ayuda a las personas brillantes a crecer.
No manipules, exige honestidad.
Usa tu poder para mejorar las relaciones.
No mientas.
Si pierde el grupo: todos perdemos. Si gana: todos ganamos.
Céntrate en decir lo que vas a hacer y mejóralo escuchando.
Nunca conseguirás nada sin contar con los demás.
Empatiza y construye puentes, no los rompas.

...prepárate para no ser un infeliz.

y recuerda: 

Cada uno recoge lo que siembra.