martes, febrero 21, 2012
El Circo Mariposa. Protagonizada por Nick Vujicic
Os recomiendo que os tomeis 20 minutos y visionad este corto: El Circo Mariposa. Lo considero uno de los videos de referencia de superación personal, de actitud y de valentía. Mirad desde el primero al último minuto. El protagonista es Nick Vujicic.
viernes, febrero 17, 2012
martes, febrero 14, 2012
lunes, febrero 06, 2012
sábado, febrero 04, 2012
jueves, febrero 02, 2012
martes, enero 31, 2012
12 reflexiones para no hundirnos y afrontar el futuro
Sombrero 74
Febrero 2012
Sería interesante, que en ese proceso íntimo, en el que hablamos con nosotros mismos, nos recordemos varias afirmaciones,
· Soy una persona activa que no me conformo con mi situación.
Sea buena o mala. Soy alguien a quien le gustan los retos.
· Soy una persona emprendedora capaz de afrontar cualquier reto.
Los límites de mis posibilidades sólo los impongo yo. No voy a permitir que nadie me los imponga
· No hay nada que me impida intentarlo una y otra vez.
Soy persistente. Si me caigo me vuelvo a levantar, con una nueva experiencia de saber por qué.
· Soy consciente de mis posibilidades y voy a apurarlas al límite.
Reconozco mi entorno, sé cuáles son mis condiciones, voy a construir mis propuestas a partir de ello.
· Voy a hacer todo lo que pueda (Mas de lo que sea capaz, será imposible).
Nadie nos puede pedir que hagamos mas de lo que podemos hacer. Las condiciones físicas, financieras, personales, etcétera, sabemos que nos van a condicionar. Las de nuestra voluntad son las que no tienen límites.
· Se qué personas me pueden aconsejar bien.
Lo sabemos. Si no lo sabemos es que no hemos reflexionado bien. En este caso no se trata de buscar ayuda financiera, sino a quien escuche con interés nuestros proyectos. Todos sabemos con quién podemos contar para ello.
· Aunque sea difícil, sé que si lo busco, encontraré quien me ayude.
Buscar partners (socios, mentores, coach,…) es un trabajo de análisis que se debe afrontar, ayuda a contrastar nuestras ideas con la realidad
· Voy a mostrar una buena actitud para enfrentarme a todo. Me veo bien.
Nuestra actitud para relacionarnos y para mostrarnos, es fundamental que sea la que esperamos de nosotros. Hemos de mejorar aquello que no veamos bien de nosotros mismos.
· Reconozco mis debilidades y voy a esforzarme por resolverlas.
Nadie nace con todas las habilidades que deberá aprender y desarrollar durante su vida. Se ha de ser un profesional solvente y por lo tanto todo se puede aprender.
· Voy a planificar mis metas y reconocer mis logros.
Mis metas deben ser posibles, medibles y sinceras. Cada vez que consiga alguna de ellas, debo reconocérmelo. Prémiate.
· Voy a aprender de todos mis fracasos y convertirlos en activos sobre los que reflexionar.
Muchas empresas escogen a sus empleados por sus logros y por su capacidad de convertir sus fracasos en aprendizaje. La reflexión de qué no ha salido bien y cómo deberíamos haberlo hecho para que el resultado fuera bueno, es un ejercicio necesario de autorreflexión.
· Yo decido mi camino.
No me voy a dejar atrapar por la inercia de las cosas. Voy a esforzarme para decidir cada paso que debo hacer de ahora en adelante.
Una vez hechas las reflexiones nos habremos autoevaluado, y habremos planteado las razones para marcar nuestro camino.
lunes, enero 30, 2012
viernes, enero 27, 2012
Seminario "El Séptimo Sombrero" (en català)
El Setè Barret. (només lluint una bona actitud, millorem el nostre dia)
Dissabte 4 de febrer de 2012 de 10:00 AM a 11:30 AM
Seu de COABC (Casp 130 - Barcelona)
miércoles, enero 25, 2012
5 actitudes para la transformación de la sociedad. (F. Puertas)
Las fórmulas de trabajo están cambiando. Los modelos y la esencia misma de cómo actuar ante las situaciones se está transformando rápidamente y la sociedad de la inmediatez informativa, está acelerando cada vez mas todo esto.
Ha llegado a un punto, en el que ya no se puede hablar de ciclos. Los ciclos transformadores se han podido medir en el tiempo, cuando se disponía de tiempo.
Ahora, los mismos “actores” de la actualidad exigen inmediateces y eso, obliga a mejorar los procesos transformadores, para hacerlos mas rápidos y ágiles. Incluso deberíamos situar en ciertos tramos del camino de esa inmediatez fórmulas de “prueba y error”, para poder realizar las modificaciones oportunas que nos permitan buscar la excelencia.
Cuando no se buscan fórmulas para mejorar los procesos, y mejorar los que ya se usan, se entra el conformismo que ha permitido la perpetuación de algunas que en su día fueron buenas, pero que ya están caducas y han perdido el contacto con la realidad.
Llegados a este punto, el lector debe preguntarse si estamos hablando de política, de economía, de ingeniería mecánica, de nuevas aplicaciones online o de qué caramba estamos hablando.
Estamos hablando de todo. Hemos llegado al fin de un sistema cuyos referentes son “lo que se ha hecho siempre”, para utilizar los de “que se va a necesitar mañana, que sea para hoy y ahora mismo”.
Mi apreciación es que es un paso mas de lo que se llamó en su día “la sociedad líquida”. Esta basado en varios puntos
No conformarse con nada. Ser inconformista, buscar el cambio para mejorar y entenderlo como una gran oportunidad y no como una amenaza.
Quererlo de inmediato. Posponer los cambios, convertirlos en largos caminos cargados de trabas para que se acabe desistiendo, es algo a lo que no están dispuestos.
Ser persistente. No rendirse. Insistir e insistir. Cuando se cae, levantarse de nuevo.
Sentirse parte de los cambios. Saber que se ha llegado al final de un modelo, o que se necesita actualizarlo y formar parte de las soluciones, es algo imprescindible para el sentimiento de pertenencia.
La fuerza del sentido común. Ser muy racionales. Cualquier cosa que se quiere afrontar, tiene componentes de muchas clases. Es necesario pensar desde todos los puntos de vista. La realidad de los datos, las intuiciones, lo que puede salir mal, lo que puede salir bien. Qué cambios se proponen. Cómo hacerlo. Estos deberían ser procesos racionales. El paso de querer hacerlo es el único paso que es emocional.
Y curiosamente los cambios, las transformaciones y las mejoras no tienen actores de una edad concreta. Es la apuesta de la realidad por un estilo de vida, y eso no tiene fecha de nacimiento en un documento de identidad, sino que forma parte de la forma de ser y de vivir de la gente que quiere estar al día.
lunes, enero 23, 2012
Las seis claves de los Equipos de Alto Rendimiento (Virginio Gallardo)
La colaboración se considera ahora por todos como parte indisoluble de las organizaciones del futuro pues potencia la creatividad, la velocidad de los cambios, la consecución de resultados y, finalmente, la velocidad de nuestras organizaciones en un nuevo entorno donde la lentitud y no “remar al mismo ritmo” es lo más cercano que conocemos a la decadencia empresarial.
La evolución nos ha hecho un animal social y el ser humano está preparado para colaborar, pero no siempre en nuestras empresas nos han enseñado cómo crear Equipos y crear las condiciones para que estos se desarrollen que es la base de la colaboración.
Factores clave de los EAR
La nueva misión de cualquier empresa y de cualquier directivo es que sus colaboradores funcionen como un Equipo de Alto Rendimiento, que es como se llama a los equipos que se consideran excelentes. Se trata de crear equipos sinérgicos, equipos donde exista “generosidad”… Pero esto ¿cómo se consigue? Para ello hay seis factores que se consideran claves:
- Claridad y relevancia de las metas: Cada equipo debe conocer y compartir objetivos comunes y debe considerar que estos son importantes, debe existir un fuerte compromiso hacia su consecución.
- Reconocimiento y recompensa de los resultados: En los equipos que funcionan excelentemente, aquéllos que ayudan a conseguir los resultados son reconocidos y recompensados, no solo de forma individual, sino especialmente como equipo.
- Selección de los integrantes del equipo, la diversidad: La selección de los componentes del equipo es la base del éxito y una de las claves es que entre sus componentes estén las competencias y conocimientos necesarios, pero diversos. La diversidad es la riqueza de un equipo.
- Estructura y normas: Las normas de funcionamiento deben estar claras y compartidas: los roles, la división de las tareas, los objetivos de cada uno de los miembros del equipo. Esto potenciará sinergias y evitará conflictos.
- Liderazgo en la dirección del equipo: La forma de dirigir el equipo se ha considerado como el elemento más importante. El estilo de liderazgo es la base del funcionamiento del equipo, debemos aprender como líderes e integrantes de estos equipos a tener estilos denominados integradores.
- Empowerment-Autonomía: Los equipos de alto rendimiento deben sentirse con capacidad para tomar sus propias decisiones (empowerment) y decidir parte de su forma de funcionamiento. Deben sentirse responsables de sus resultados y acciones, asumiendo el riesgo que ello conlleva, debe haber lo que se denomina líderes distribuidos.
Todos sabemos que los ideales, en numerosas ocasiones, se alejan de la realidad de nuestras empresas, y es frecuente que nuestros equipos puedan tener carencias demasiado importantes para ser considerados un Equipo de Alto Rendimiento o, simplemente, un Equipo. Lo más frecuente en nuestras empresas son grupos de personas que interactúan y a lo sumo a veces colaboran. Pero las empresas deberemos aprender a que la cooperación suceda cada vez con más frecuencia , ya que si no perderemos la inteligencia colectiva cada vez más necesaria.
El futuro no está escrito, pero parece que los directivos que quieran promover la innovación, la creatividad y los resultados en sus empresas deberán dominar estas herramientas de gestión de equipos. Aquí te he ofrecido algunos de los ingredientes de la fórmula de los EAR, los más consensuados, llevarlos a término es nuestra misión y reto como responsables o integrantes de estos equipos.
domingo, enero 22, 2012
ComunicaCCión y Personas: Gente amarilla
ComunicaCCión y Personas: Gente amarilla: "Me encanta cuando la cabeza decide aceptar un concepto, un idioma, un sentimiento ". Albert Espinosa Es una suerte estar rodeados ...
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